“如果加个班都要让领导知道，那就谈不上全身心地为外商做服务了！”这是南京市鼓楼区对外贸易经济合作局局长周建平的一句口头禅。作为负责全区招商的外经局局长，她在这个平凡的岗位上已经干了10多个年头———在全市13个区县同行中也是绝无仅有。可她———周建平，没有半句怨言，没有半个“不”字，十多年来，她总是以一个共产党员特有的精神风貌去迎接一个又一个重大外商投资项目，总是以特有的风采把外商外资吸引到南京、吸引到鼓楼区来……
抓得力的招商队伍
早在1988年，周建平就是南京市第一批“利用外资培训班”的学员。1995年，她出任鼓楼区计经委副主任，1997年1月主持区外经委工作，1998年2月任区外经委主任。说到招商引资，周建平真有说不完的酸甜苦辣。但是，她总是谦虚地说，鼓楼区的招商工作能有今天这样显著的成绩，这决不是我一个人的功劳，而是区委、区政府和全体人员努力的结果，我从负责招商工作的第一天起就有这样的一个信念，就是：一定要建立一支拉得出、打得响的招商队伍。
外经局一共才十三四个人，要为外商和投资者做到“三全服务”———全过程、全方位、全天候。周建平提出：“人人都是投资环境，个个都是开放形象！”、“每个人都代表了鼓楼形象”、“一个人要顶几个人用！”区外经局虽然人少，但个个在各自岗位上却一人多岗、一岗多位；投资者进了鼓楼区外经局的门，找到任何人他们的投资从项目测定到资金验收，从申领执照到正式开业，就不需要投资人太多的烦恼，都会一一“搞定”。来自美国的艾志工业技术集团有限公司1996年投资到鼓楼区。当时企业注册资金并不很大，但外经局的同志一样地十分热情，一样地有请必到，一样地服务上门。在企业的发展过程中，外经局在周建平局长的组织下，在企业确实需要帮助的诸多方面给予了很大的支持。比如说，2003年，企业的办公总部需要由江宁迁至鼓楼区，周建平积极和政府以及相关部门沟通，牵线搭桥，及时解决了企业在鼓楼区的办公地点。如今这家公司注册资金已达3000万美元，年纳税几千万元。公司杨总说，没有想到鼓楼区外经局对我们投资人这样的关心，这样的诚心，他们为企业的发展提供了良好的外部经营环境，通过他们，我们企业感受到了政府的效率和诚信，他们的能力经历了一次次的考验，我们相信他们。
周建平建设招商队伍有她自己独特的一招，那就是除了本局之外还有三个网络：一是街道网络。全区有怎样的优越条件，有哪些重要的投资意向，通过这个网络平台周建平把投资人资源掌握得一清二楚；二是顾问网络。这些顾问有的是投资者，有的是朋友，还有的是私人交情，周建平经常和他们采用各种方式进行接触，通过他们宣传鼓楼，介绍鼓楼，把投资人象滚雪球一般不断吸引到鼓楼来；三是资源网络。全区空厂房、空楼宇、空店面的主人也成为周建平招商平台成员。全区70多栋楼宇适合开展哪些业务，周建平把楼宇主人纳入自己的招商网络，这样鼓楼区上下就形成了一支有实力、有智谋、有勇气的招商队伍。在这支队伍面前，周建平发扬钉子精神，只要一有信息，她饭也吃不香，觉也睡不稳，一头钻进去，抓住不放，直到如愿以偿。
抓真诚的服务意识
周建平清醒地看到：要吸引外商外资来鼓楼区投资，重点的一条就是比服务、比真诚、比真心。论优惠条件，有的区在用地、厂房等方面具有优势。因此，周建平要求所有招商人员不能因为鼓楼区是中心区就有优越感，而要把这种“优越”感化为危机感，化为紧迫感。
港商陈先生慕名来南京投资，注册资金当时是10万美元，陈先生从事高科技产业。前后在某区跑了大半年好不容易把注册跑下来，但接下来好多事情却令这位投资者伤透了脑筋，找领导是一层批一层，一级批一级，但就是解决不了问题，陈先生已经感到在南京没有什么发展前途了。就在这时，周建平的“顾问网络”的一名成员向陈先生推荐“不妨到鼓楼区试试”。陈先生还在将信将疑之时，周建平的电话就到了，带着陈先生在鼓楼区一处一处看办公用房，一家一家跑相关部门，不到一个月时间就办完了所有开业营业的手续，在五台大厦周建平还为他亲自找装修队伍，亲自帮他谈价格，陈先生十分感动，觉得和周建平无亲无故，却当作自己的事来做，同样是南京的区，同样是负责投资的政府官员，却是两重天！陈先生在鼓楼区投资后事业发展迅猛，如今的注册资金已达到了200万美元。陈先生感谢鼓楼区给他这样好的发展环境，专门给南京市市长蒋宏坤写了感谢信，蒋市长作了专门的批示，要求全市要真心真诚为外商投资办实事、做好事，象鼓楼区那样为投资者做好服务。
香港利丰集团来南京投资之初，总经理张中志要到大厂巴斯夫公司去谈业务，当时连车也没有，周建平知道后，就把自己的车给张中志用,也就是这样一点小事让很多外商对鼓楼情有独钟。后来，香港这家独资公司在《内地与香港关于建立更紧密经贸关系安排》生效后，在鼓楼区成立了中国大陆第一家商贸公司———南京利丰英和商贸有限公司。张中志总经理还现身说法给鼓楼区介绍了不少投资者……。
世界500强美国百思买公司在挑选中国投资总部基地时，周建平得知了这个信息。她立即和在南京的美国公司中国合作伙伴联系上。周建平全身心地帮在南京的中国公司进行精心策划，一次加班到凌晨一点多钟，这个中国公司很感动：“我们还没有确定要在你们鼓楼区投资，但你一个局长却亲自这样为我们操劳，不图名，不为利，你是可靠可信的！”经过一系列交往和跟踪，2006年5月11日注册资金8800万美元的百思买江苏五星电器有限公司在鼓楼区领取了营业执照，这也是当时江苏省服务业最大的一个利用外资项目， 2008年百思买江苏五星电器有限公司销售收入达230．３亿元，进入南京市外商投资企业销售前三甲。在鼓楼区投资的外商中流传着这样一句话：“有困难找建平，不开心找建平，要倾诉找建平！”周建平把外商当自己的亲人一般看待，外商也就把周局长看成自己的知己，平时不仅仅是投资办企业上的事，就是孩子上学、家庭闹矛盾、下水道不通、停电停水等琐碎事情他们也是在第一时间想到周建平。每每这时，周建平也没有半点推辞，总是在第一时间赶到他们身边，尽自己所能为他们排忧解难。周建平有时连自己女儿的事也顾不上却要忙外商的事，女儿调侃自己的妈妈是“外商的称职保姆！”
抓过硬的自身建设
鼓楼区的招商引资工作不仅在全南京市，就是在全省也是名列前茅。周建平的招数说起来也不多，但抓过硬的自身建设却是她自始至终不放的。她早年下过乡，当过工人，大学毕业后又到厂里，1988年爱人转业在南京，她也调到南京鼓楼区。她的工作一直和招商引资分不开。有人听起来，认为整天和外商打交道还不是吃喝玩乐？周建平往往对这样的误解是一笑了之。
吸引富登投资担保项目到鼓楼区落户就能见到周建平过硬的作风建设。2007年9月26日，一年一度的金秋经贸洽谈会刚刚结束，周建平在一个偶然的场合听到说新加坡淡马锡控股公司旗下的富登金融控股私人有限公司要到南京来投资，为此她备感兴奋，顾不得连续多日加班的疲劳，带领全局人员及时跟进，经过一系列艰苦细致的努力，最后这个注册资金达9000万美元的富登投资信用担保有限成功落户鼓楼，这也是目前商务部批准的最大的外资担保公司。此后，周建平又积极帮助富登担保寻找办公用房、筹办开业以及市场推广，帮助企业成长发展。外经局出国出境的机会应该是很多的，区里也有相应的资金做后盾，但周建平总是“抠门”：每年总有好几次出国到日本、韩国、南美以及香港等地招商，能不去的就不去，能去一个人的决不去二个人，选择最短的线路、最有效的结果，没有一次为了观光而顺延考察线路，总是用最小的代价换来最大的经济效益和社会效益。为了事业她可以什么也不顾，自己的身体、自己的家庭、朋友间的交往……
周建平在自己的岗位上已经干了十多年了，今天的区外经局离区委、区政府也就几步路，可周建平却从不为自己的事“跑”区领导，做了工作从来是不声不响，更不去向领导邀功请赏。然而，她却全身心地投入到队伍建设中，对局里的同志该提拔的提拔，该培养的培养，鼓楼区外经局10多个人中先后培养输出了2名博士生、4名硕士生，全局平均学历已经超过了本科，区外经局真正成为鼓楼区对外的形象窗口。周建平为外商服务，和他们建立了深厚的感情，逢年过节总要提一点礼物“表示表示”，但周建平却从来不要。不少外商说，周局长为他们提供了这么好的服务，我们请她吃饭她怎么也不肯，可周局长却反过来请我们；周建平交办给下属的事，她经常直接打电话给外商了解办事进度，过问每一个细节；在区外经局只要能办的事周建平从不过夜，也没有下班的概念……在周建平的带领下，鼓楼区招商引资取得了卓越的成绩，出现了可喜的“三多”现象：大项目多、资金实际到帐的多、增资的多。截止2008年底，共计52个国家和地区在鼓楼区设立了568家外商（含港澳台）投资企业，投资总额26亿美元，注册资本16亿美元，合同外资13亿美元。鼓楼区外经局曾连续3年被评为区投资软环境竞赛第一名，连续10年被南京市政府授予“开放型经济优胜单位”荣誉称号，周建平以自己过硬的道德品质、扎实的工作成绩5次被区委、区政府表彰为“优秀公务员”； 2006年被区委、区政府表彰为“勤政廉政好干部”；2008年被国家商务部、人事部表彰为“全国商务系统先进工作者”……许多外商动情地夸周建平是鼓楼区招商引资的“一面旗帜”、“招商引资的领头雁！” | 
