湖南路街道在学习实践活动中，牢固树立“优质服务是税源经济的生命线”的工作理念，创新服务方式，丰富服务内涵，提高服务质效，积极破除金融危机的不利影响，地区税源经济逆势发展、再创新高。去年1-11月份，完成税收26.44亿元，一般预算收入11.84亿元，同比增幅分别为18.4%和11.7%。

一、服务税源大户，坚持高端发展

每季度召开一次地区经济工作会议，总体掌握经济运行态势。依托紫峰大厦、凤凰广场等新建高端写字楼，大力引进总部型企业、世界知名企业，发展高端经济，逐步释放出巨大的集聚效应。对年纳税额50万元以上的重点税源大户，加大走访服务力度，建立“一户一表”税源工作台帐。分批次、分行业召开大户企业座谈会，跟踪了解企业的发展状况和需求，有针对性地做好服务，协调解决企业遇到的困难和问题，促进企业快速发展，最大限度地释放税收增长潜力。辖区内现有重点税源大户250家（其中亿元以上大户4家，千万元以上大户18家，500-1000万元大户17家，200-500万元大户45家，50-200万元大户166家），涉及供电、房地产、出版、百货、住宿餐饮、科技、贸易、金融等11个行业，其中，苏宁电器集团、市供电公司、市电信公司、省出版集团等10余家企业总部的纳税额已占全街税收总额的约80%。

二、服务成长型企业，培育新增长点

加大对成长型企业及其产品的宣传力度，营造有利于成长型企业发展的良好氛围。对税收基数低、税收增幅大、自主创新能力强、发展前景看好的中小企业，在开展常规服务的同时，积极搭建涵盖面广的综合性服务平台，整合街道、区相关职能部门、驻区单位的力量，共同做好科技创新、融资担保、人才引进、商标注册、法律法规等方面的特色服务，及时协调解决企业生产经营中遇到的各类问题；用好、用足国家、省、市关于促进中小企业发展的一系列优惠政策，积极创造条件，加大对中小企业的扶持力度。对近年来新引进的注册资本500万元以上的优质大企业，落实街道责任人进行联系走访，及时了解企业的发展状况和需求，做好“四全”（全天候、全地域、全时空、全过程）服务，不断培育新的税收增长点。

三、服务楼宇经济，提高资源利用率

地区现有商务楼宇33栋，总面积约150万平方米。继续推行干部联系走访、楼宇物管（招商部）经理联席会等制度，整合多方力量，最大程度地把现有资源用好、用足，力争实现投资载体无闲置，并发挥出最大功效。一是集中人力、精力，配合紫峰大厦做好招商工作，密切关注入驻企业的投资规模、经营模式和行业类型，促进经济结构转型升级，使之成为现代服务业、金融保险业等的聚集地，形成鼓楼与新街口业态错位的新优势和新竞争力。二是积极推进老旧楼宇包装出新或二次开发，通过外部美化和内在功能提档升级，使老旧楼宇再度焕发“青春”，吸引企业眼球，提升入驻企业的质量，提高楼宇资源的贡献率和产税率。三是制作“街情及服务指南”宣传活页，请各楼宇物管（招商部）在出租、出售办公楼时，及时发放给业主，便于业主与街道联系、寻求帮助。四是联合工商、税务部门组成工作组，对入驻本地区商务楼宇的异地经营企业进行普查，督促他们变更企业经营地址，尽快把税收落户到本地区。五是对入驻企业较多的楼宇，集中办理企业年检事宜，让企业足不出户享受到优质服务，感受到鼓楼区、湖南路地区良好的投资环境，使企业进来后就能留得住。

四、服务新载体建设，积蓄发展后劲

抓住湖南路商圈扩容升级、由“黄金片”向“黄金块”发展的契机，紧锣密鼓地推进湖南路地下步行街，湖南路04、05片，中央路沿线，山西路片区，二毛厂地块等重大项目的建设，搭建新的投资载体，为实现可持续发展提供支撑和保障。一是实行项目建设街道领导分工负责制。落实一个重大项目、一套工作班子、一套具体方案、一套奖惩办法的“四个一”工作机制，全程跟踪服务。二是定期或不定期联合消防、安监、城管等部门主动上门，开展安全生产宣传教育，查找事故隐患，落实安全举措，杜绝安全生产事故的发生；加强对工地的巡查和整治，促进工地文明施工。三是对项目建设中出现的突出问题，注重分析研究，着力化解各类纠纷矛盾，统筹协调各方利益诉求，全力保障项目建设平稳、顺利推进，力争早建成、早产出、早见效。