一是成立重大项目推进督查组。由督查组负责具体项目计划制定、情况收集、组织协调、管理服务等工作，分析、检查、考核项目实施的进度，协调解决建设中有关问题，同时定期对项目推进工作情况进行督促检查并将情况汇总上报。二是实行领导负责制。区领导按照分工对重大项目进展情况及存在的突出问题开展日常协调服务，指导和帮助项目单位尽早开工，提高项目建设效率和水平；定期现场办公，协调解决重大项目实施过程中在项目审批、规划选址、融资渠道、环境评价等方面的矛盾问题。三是建立目标责任制。对重大项目推进计划落实和执行情况实施督查督办，根据项目推进情况，提出具体考核评价意见，把强执行、出业绩作为干部奖惩的重要指标，经过考核对贡献突出的单位及人员予以表彰；对推进不力的予以问责追究，通过督查督办推落实，问责问效动真格，奖优惩劣强激励。